只要有事物，就有事物的全局。凡是能够包含各方面和各阶段的性质的事物，就可称之为相对独立的全局。

战略是通过研究具有全局性事物的规律，从而指导实现具有全局性的目标。战术是通过研究局部性事物的规律，从而实现局部性的目标。

战略不等于远大的目标。目标是否远大和战略没有直接关系，但很多战略往往包含远大的目标。

不少人的直觉是远大的目标等于战略，但实际并非如此，之所以会让人有这样的错觉，是因为很多战略目标的表现形式为远大的目标，因为远大的目标通常是带有全局性的目标，但也并非所有远大的目标都是全局性的目标，它们之间只是具有一定的相关性。

战略包含全局性目标，但不仅仅是全局性目标。战略的起点是一个全局性目标，重心是实现全局性目标的路径，如何实现某一全局性目标是战略能力好坏的区分。

战略是为了实现某一全局性目标，根据自身和外界的客观情况，制定可实现的路径。不少人认为战略一旦确定，就应该坚决地坚持执行，就应该要有“战略”定力，实际上，这种认知是错误的，是不懂战略的表现。

在战略制定阶段所制定的战略规划不可避免会有与实际情况不符的部分，在战略执行阶段中与实现全局性目标不符合的部分需要及时改正，所以战略的执行需要具备一定的灵活性。需要对战略的全局性目标保持定力，而不是战略的规划。

资源的有限性决定战略的目标和实现路径需要取舍。如果拥有无限多资源，理论上就能实现所有目标，但现实并非如此，所以才需要战略。我们要实现某一全局性目标最高效的方法是实现最关键局部目标，非最关键局部目标需要战略性舍弃。

所有全局性的事物，都不能脱离局部而存在，全局是由它的一切局部构成。战略的推进是由其下面所有战术构成，战术是为了实现战略各局部的目标。

战术从属于战略，战术无法独立存在，战术的价值由战略决定，战略则可独立存在。

有些战术目标失败或不成功，常常不至于引起战略的失败，但少数具有决定意义的关键战术目标的失败，常常会引起战略的失败。反之，少数关键战术目标的成功，常常会将战略推向成功。

在做战略取舍时，应将资源集中用于实现关键战术目标。战略推进的不同阶段，其关键战术目标会随之不同，在任何一阶段，有且应有一个关键战术目标。

总之，首先要关注全局，然后需要注意于那些会影响全局的关键局部。对于战略而言，首先关注战略目标，然后专注于会决定战略成败的关键战术目标。